Pero, ¿qué son exactamente las señales débiles? Fueron definidos por primera vez en 1975 por el especialista en gestión Igor Ansoff como "información fragmentaria, rápidamente obsoleta y en gran medida anticipatoria que permite a la empresa que los identifica predecir futuros cambios importantes en su entorno económico".
En otras palabras, se trata de un conjunto de información que, tomada aisladamente, carece de interés, pero que, vinculada a un contexto determinado, puede servir para predecir un acontecimiento con el fin de anticiparse a él e integrarlo en la estrategia de la empresa.
Señales débiles: un fuerte impacto en su negocio
Aunque es posible detectar señales débiles en todos los departamentos de un bufete de abogados, la industrialización sistémica de éstas en el contexto del desarrollo comercial está demostrando ser una apuesta ganadora en términos de creación de riqueza. La gran dificultad de este ejercicio reside en la elección de la información que se va a supervisar y analizar. En un mundo marcado por la proliferación de información, ¿cómo seleccionar la información relevante y crear una rutina de análisis predictivo? Porque, como abogado, no puedes permitirte escudriñar constantemente lo que ocurre en tu ecosistema. Además de la industrialización de la investigación y el análisis de señales, la rapidez con que circula la información es crucial para su valor predictivo y la aplicación de una estrategia. Por ejemplo, un bufete en el que la información es transparente y circula con rapidez siempre captará más información que otro poco comunicativo. Al multiplicar las interacciones entre los Asociados, la información tenderá a hacerse viral y será fácilmente analizable. Una consecuencia directa de este estilo de gestión es el rápido aumento de los flujos comerciales y de los ingresos. En resumen, para aprovechar al máximo las señales débiles, los bufetes de abogados necesitan :- Ser capaz de detectar y captar información sistemáticamente
- Ser capaz de analizar la información y vincularla a una estrategia de desarrollo empresarial.
- Hacer circular rápidamente la información en la empresa

