Ma cosa sono esattamente i segnali deboli? Sono state definite per la prima volta nel 1975 dallo specialista di management Igor Ansoff come "informazioni frammentarie, rapidamente obsolete e in gran parte anticipatrici che consentono all'azienda che le identifica di prevedere i principali cambiamenti futuri del suo ambiente economico".
In altre parole, si tratta di un insieme di informazioni che, prese isolatamente, non hanno alcun interesse, ma che, se collegate a un particolare contesto, possono essere utilizzate per prevedere un evento al fine di anticiparlo e integrarlo nella strategia aziendale.
Segnali deboli: un forte impatto sul vostro business
Se è possibile individuare segnali deboli in ogni reparto di uno studio legale, l'industrializzazione sistemica di questi nel contesto dello sviluppo commerciale si sta rivelando una scommessa vincente in termini di creazione di ricchezza. La grande difficoltà di questo esercizio risiede nella scelta delle informazioni da monitorare e analizzare. In un mondo in cui le informazioni proliferano, come si fa a selezionare le informazioni rilevanti e a creare una routine di analisi predittiva? Perché, come avvocato, non potete permettervi di controllare costantemente ciò che accade nel vostro ecosistema. Oltre all'industrializzazione della ricerca e dell'analisi dei segnali, la velocità di circolazione delle informazioni è fondamentale per il loro valore predittivo e per l'attuazione di una strategia. Ad esempio, uno studio legale in cui le informazioni sono trasparenti e circolano rapidamente acquisirà sempre più informazioni rispetto a uno studio che non è molto comunicativo. Moltiplicando le interazioni tra gli Associati, le informazioni tenderanno a diventare virali e ad essere facilmente analizzate. Una conseguenza diretta di questo stile di gestione è un rapido aumento dei flussi commerciali e delle entrate. In breve, per trarre il massimo vantaggio dai segnali deboli, gli studi legali devono :- Essere in grado di rilevare e catturare le informazioni in modo sistematico.
- Essere in grado di analizzare le informazioni e di collegarle a una strategia di sviluppo aziendale.
- Far circolare rapidamente le informazioni all'interno dell'azienda

