Aber was genau sind schwache Signale? Sie wurden erstmals 1975 von dem Managementspezialisten Igor Ansoff als "fragmentarische, schnell veraltende und weitgehend vorausschauende Informationen, die es dem Unternehmen, das sie identifiziert, ermöglichen würden, künftige große Veränderungen in seinem wirtschaftlichen Umfeld vorherzusagen" definiert.
Mit anderen Worten: Es handelt sich um eine Reihe von Informationen, die isoliert betrachtet nicht von Interesse sind, die aber in Verbindung mit einem bestimmten Kontext die Vorhersage eines Ereignisses ermöglichen, um es zu antizipieren und in die eigene Strategie einzubeziehen.
Schwache Signale: starke Auswirkungen auf Ihr Geschäft
Es ist zwar möglich, schwache Signale in allen Abteilungen einer Anwaltskanzlei zu erkennen, doch die systemische Industrialisierung dieser Signale im Rahmen der Geschäftsentwicklung erweist sich als gewinnbringende Wette auf die Schaffung von Wohlstand. Die große Schwierigkeit bei dieser Übung liegt in der Auswahl der zu überwachenden und zu analysierenden Informationen. Denn wie wählt man in einer Welt, die von der Vervielfältigung von Informationen geprägt ist, die relevanten Informationen aus und wie erstellt man eine Routine für die vorausschauende Analyse? Denn als Anwalt können Sie es sich nicht leisten, ständig zu scannen, was in Ihrem Ökosystem vor sich geht. Neben der Industrialisierung der Signalforschung und -analyse ist die Geschwindigkeit des Informationsflusses ein entscheidender Faktor für die Vorhersagbarkeit von Informationen und die Umsetzung einer Strategie. So wird eine Anwaltskanzlei, in der Informationen transparent sind und schnell zirkulieren, immer mehr Informationen aufnehmen als eine Kanzlei, die wenig kommunikationsfreudig ist. Eine direkte Folge dieser Managementmethode ist ein schneller Anstieg des Geschäftsvolumens und der Einnahmen. Zusammenfassend lässt sich sagen, dass Anwaltskanzleien, um die schwachen Signale voll nutzen zu können, :- In der Lage sein, Informationen systematisch aufzuspüren und zu erfassen
- In der Lage sein, Informationen zu analysieren und sie mit einer Strategie zur Geschäftsentwicklung in Verbindung zu bringen
- Informationen innerhalb der Praxis schnell verbreiten

